Führungseigenschaften

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Krisenmanagement: Gute Empathie, schlechte Empathie

Wenn CEOs eine Krisensituation bewältigen müssen, brauchen sie mehr als nur Entschlusskraft und Stressresistenz. Sie brauchen Empathie – um die Gefühle der betroffenen Stakeholder zu erkennen und angemessen damit umzugehen. Empathische…

Schotten Sie sich nicht ab!

Führungsaufgaben können Manager isolieren. Statt sich bei großem Druck zurückzuziehen, sollten sie lernen, ihr Drehbuch jederzeit neu zu schreiben.


Whatsapp nutzen

Sind Führungskräfte bereit für die Mitarbeiter von morgen? Nein, schreiben Andreas Buhr und Florian Feltes. Sie leben wie Dinosaurier und sehen nicht, was auf sie zurast. Die Digitalisierung bringt nicht nur neue Produkte, Dienstleistungen und…

Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen.

Perfekt präsentieren

Die einen lesen von Folien ab, die anderen reißen ihr Publikum mit. Die Vorträge deutscher Führungskräfte sind von recht unterschiedlicher Qualität. Eine exklusive Umfrage zeigt, wo die Probleme liegen und wie es besser geht.

Unternehmen mit Biss

Begeisterung und Beharrlichkeit sind extrem wichtig für den Erfolg von Organisationen. Ein Blick auf die US-Gesundheitsbranche liefert spannende Erkenntnisse.

4 0%

der Führungskräfte in Deutschland könnten sich grundsätzlich vorstellen, in Teilzeit zu arbeiten. 53 Prozent von ihnen würden die Zeit für ihre Familie nutzen, 47 Prozent für ihre Hobbys und 44 Prozent wünschen sich eine bessere Work-Life-Balance.…

„Große Empathie“

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten.

Neugier und Kompetenz

Sind wissbegierige Manager tatsächlich bessere Führungskräfte? Die Personalberatung Egon Zehnder hat ihre globale Datenbank ausgewertet und überraschende Zusammenhänge entdeckt.

Kontrolleure ohne Plan

Aufsichtsräte spielen für strategischen Wandel oft eine entscheidende Rolle. Vielen Gremien fehlt es jedoch am nötigen Know-how.

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